• Definições e conceitos de projetos e gerência de projetos; 
• PMI e o PMBOK Guide 6®; 
• Métodos ágeis e híbridos; 
• Gestão de programas e portfólios; 
• O gerente do projeto; 
• Fatores de sucesso e fracasso nos projetos; 
• O plano estratégico e o gerenciamento de projetos; 
• Construção do plano do projeto; 
• PMO – Escritórios de Projetos; 
• Exercícios práticos sobre planejamento, execução e controle do projeto; 
• Apresentar as principais competências de um gerente de projetos; 
• Como liderar um projeto na prática; 
• Entendendo os papéis dos principais stakeholders do projeto (líder do projeto, equipe do projeto, patrocinador, gestor aprovador do projeto, diretoria da empresa, CEO, etc.); 
• O ciclo de vida de um projeto e sua relação com as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos; 
• Entender a estrutura da gestão de um projeto e sua implementação dentro das organizações; 
• Como acompanhar o andamento dos projetos; 
• Conhecendo as fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos; 
• Desenvolvimento e controle do plano de projeto; 
• Gerenciando as mudanças do projeto; 
• Compartilhamento de experiências e lições aprendidas no ciclo de vida do projeto; 
• Gerenciando Conflitos durante o ciclo de vida do projeto; 
• A comunicação nos projetos ágeis; 
• Aprimorando a habilidade de ACOMPANHAMENTO; 
• Planejando as fases de acompanhamento; 
• Utilizando modelos híbridos (Preditivo x Ágil); 
• Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Lean); 
• Tipos de inovação (incremental, radical, disruptiva); 
• Ciclo de inovação (ideia x implementação); 
• Ferramentas e Técnicas para fomentar a inovação); 
• Tipos de ferramentas para planejamento (Jira, Trello, Asana); 
• Técnicas de priorização (MoSCow, Matriz de Eisenhower); 
• Adaptação em ambientes ágeis; 
• Técnicas para Gestão de mudanças.